Аул 2.0
Программа устойчивого развития аула
По модели Фонда заложено развитие 100 аулов. В каждом ауле будет 12 Эффективных Менеджеров и 300 их сотрудников.
На каждые 50 тыс. га посевных площадей заложен 1 аул.
- 12 Эффективных Менеджеров подписывают с TDFA соглашение на выполнение 10-летней программы устойчивого развития аула, где прописано условие о выплате 33% от годового дохода на исполнение обязательств по постройке социальных и инфраструктурных объектов, таких как школы, детские сады, медицинские центры и многое другое.
- 12 Эффективных Менеджеров учреждают фонд развития аула и выбирают себе управляющего, который руководит строительством, контролирует исполнение программы развития, а так же осуществляет денежные выплаты подрядчикам и предоставляет отчеты в TDFA.
- Управляющий распределяет заработные платы сотрудникам возводимых социальных и коммерческих объектов, а также контролирует доходы, которые приносят данные объекты, построенные на деньги фонда развития аула.
Возможно, сейчас у вас возникнет вопрос почему я должен отдавать 33% от своего дохода?
Сейчас в Казахстане вы от своего дохода заплатили бы минимум 35% налогов и вы не знаете дальнейшую судьбу этих денег.В данной системе - 0% налогов. И 12 Эффективных Менеджеров, которые будут жить в одном ауле, создают фонд. И каждый из них будет сам ежегодно вкладывать туда деньги и вместе сами за свой счет развивать аул. Сотрудники эффективного менеджера также будут вкладывать от продаж скота.
В экосистеме TDFA владение активами грамотно сбалансировано. Землей владеют 1000 ЭМ, техникой 200 ЭМ МТС, и у 30 тыс. сотрудников будет скот.
- TDFA строит в каждом ауле за свой счет по 10 откормочных площадок на 10 тыс. голов КРС
- TDFA скупает телят у репродукторов, которые затем согласно кредитного рейтинга и должности, распределяются по квотам между сотрудниками ЭМ и откормочной площадки. В среднем это 33 коровы на каждого
- 300 владельцев квот коллегиально выбирают себе начальника откормочной площадки, далее начальник откормочной площадки нанимает себе 20 лицензированных университетом TDFA сотрудников
- После откормки и реализации скота торговым домом, на счет сотрудника начисляется бонус за минусом 33% взносов в фонд развития аула и страховой премии
- Все риски связанные с падежом скота будут застрахованы некоммерческим резервным страховым фондом
В течение 5 лет мы доведем поголовье племенного скота до 1 млн. голов. И каждый ЭМ получит дополнительный доход в размере 500 тыс. долларов США в год.
Что получит TDFA от этого?
- Доход от трейдинга миллиона голов скота
- Реализация 5 млн. тонн ячменя, люцерны, фуража и кукурузы без логистических затрат
- Дополнительную мотивацию для сотрудников ЭМ
- Данная схема владения дает низкую вероятность воровства скота и высокую ответственность сотрудников за откормку, так как владельцем скота является общество аула, а не сторонний человек.
Если мы начнем за всеми ними ухаживать – будет много воровства, но если мы разделим владение – по коровьим квотам – у 300 человек будет мотивация вырастить здорового, массивного бычка. Чем упитанней – тем дороже можно будет продать. Премия за одну корову будет от 200 до 400 долларов. А если животное умрет – то ничего не получит. Таким образом, ни у кого у нет в мыслях своровать, нет в мыслях не кормить.
Учитывая огромное количество скота, в программу развития аула заложена покупка 100 немецких заводов по переработке отходов КРС (навоза) которые будут установлены на средства из фонда развития аула для обеспечения населения бесплатным топливом и электричеством.
Есть возможность получить - около 350 тыс. мегаватт электричества, которого будет достаточно для обеспечения энергией 300 тыс. человек в год. Или же получим 114 млн. кубометров биогаза для транспорта, которого хватит на годовое потребление 30 тыс. автомобилей с учетом среднего пробега автомобиля в 18 тыс. км в год.
2 млн. тонн органических удобрений будет ежегодно производиться для развития органического земледелия.
Перечисленные виды производства полноценно вписываются в инфраструктуру аула для благополучия сотрудников.
Авторы проекта: Бахтыгалиев Арсен / Попов Алексей